Teşekkür ederim, bu öğleden sonra sizinle birlikte olmak, sizlerle vakit geçirmek harika. Özellikle de Westminster'da sessiz bir hafta olduğu için bu, dört gözle beklediğim bir şeydi.
Westminster balonunda yoğun ve hareketli bir hafta olsa bile, yine de sizinle vakit geçirmek ve hizmetiniz ile tüm çalışmalarınız için teşekkür etmek istedim; ayrıca benim ve hükümetin sizi desteklemek için uygulamaya koyduğu planlardan biraz daha bahsetmek, sizin de halka teslimat konusunda bize destek olmanız için.
Hükümetin siyasi veya kamu hizmeti tarafında olsun, çoğu zaman bizim çalışmalarımız, Birleşik Krallık genelindeki topluluklarda vatandaşlarımızın sağlıklı, müreffeh ve güvenli bir yaşam sürmesini sağlar.
Ve biliyoruz ki halk bizden çok şey bekliyor.
Halk, benim ve siyasi meslektaşlarımın yaptığı siyasi vaatlerin gerçek teslimata ve hayatlarında gerçek bir değişime dönüşmesini haklı olarak bekliyor.
Ve birlikte, son iki yılda bazı önemli başarılara imza attık.
İki çocuk sınırlamasını kaldırdık, bu ülkede yarım milyondan fazla çocuğun yoksulluktan kurtulmasına yardımcı olduk.
Çalışma Hakları Yasası'nı çıkardık, işçiler için garantili saatler ve iptal edilen vardiyalar için makul bildirim süresi getirdik.
İngiltere'deki NHS bekleme listeleri üç yılın en düşük seviyesinde.
Ve planladığımızdan iki ay daha hızlı bir şekilde 3.000 ek mahalle polis memurunu sokaklara çıkardık.
Ancak bu başarılara ve diğerlerine rağmen, halkın mevcut durumun kendileri için yeterince iyi çalıştığına inanmadığı açık.
Değişimin, yarının bugünden daha iyi olabileceğine dair biraz daha iyimserlik uyandıracak şekilde hayatlarında henüz yeterince gerçek olmadığını hissediyorlar.
Ve bazı eleştirilerin doğru olduğu konusunda dürüst olmalıyız.
Politika belgelerinde, stratejilerde veya Parlamento'da ya da Whitehall'da yürüttüğümüz süreçlerde hedef olarak ilan ettiğimiz sonuçlar, çoğu zaman insanların yaşadığı hayatlardan çok uzak.
Sokaklarında yürürken, aile hekimlerini ziyaret ederken veya haftalık hane bütçesine bakarken.
Bu nedenle, siyasete ve demokratik kurumlarımıza ve hepimizin önemsediği değerlere olan güveni yeniden tesis etmek için, teslimatı hızlandırmanın ve halka değişimi anlatmanın yanı sıra göstermenin yollarını bulmalıyız.
Ve bunun sizin çalışmalarınıza ve hükümetimizin sağladığı siyasi liderliğe nasıl atfedilebileceğini.
Soru şu: Halk neden bu endişelere sahip ve bazı sorunların ne olabileceğini düşünüyoruz?
Bunun aramızda paylaşılan bir sorun olduğunu söyleyerek başlamak istiyorum. Çünkü bunun hem bir kurum olarak Kamu Hizmeti'ne, hem siz kamu görevlilerine hem de biz politikacılara uygulandığını düşünüyorum.
İlk olarak, politika geliştirme ne kadar önemli olsa da, çoğu zaman teslimatın önüne geçiyor. Teslimat genellikle çok uzakta hissediliyor – bir teslimat ortağı, bir Kolları Uzunlukta Kurum, bir konsey veya bir belediye başkanı ile, burada merkezde çalışan bizlerden çok uzakta.
Ve bu kısmen, Londra'da hızlı hareket eden medya döngüsüne hitap etmenin doğrudan bir sonucu; bu döngü manşetleri, basın bültenlerini ve duyuruları teşvik ediyor ve değişim hikayesini halkla bağlantı kuracak şekilde anlatmamız için yeterli alan yaratmıyor.
Yardımcı olmaya çalıştığım diğer bir konu da, Bakanlar tarafından alınan kararlar ile bu değişimi ön saflarda gerçekleştiren sizler arasında çok fazla bürokrasi katmanı olduğu gerçeğiyle başa çıkmak.
Başbakanlık Müsteşarı olarak, Başbakan'ın geçen Eylül ayında bana verdiği görevlerden biri, hükümetin merkezindeki bu kopukluğa yardımcı olmaktı – ve ardından bunu hükümet geneline ve nihayetinde seçmenlere nasıl yayacağımızı düşünmekti.
Görevim, No10 ve Kabine Ofisi'ni birbirine yaklaştırmak, daha entegre hale getirmek, böylece departmanım olan Kabine Ofisi'nin tüm ağırlığının Downing Street'te sağlanan siyasi liderliğe mümkün olduğunca yakın bir şekilde kullanılmasını sağlamaktı.
Ve bundan önce Hazine Müsteşarı olarak, hükümette gerçek bir karar almak için gereken bürokrasi katmanlarını azaltmak için bir program başlattım.
Hepiniz bunu fiilen yaparak benden çok daha iyi bilirsiniz, bir karar veya onay almak için yönetim yapılarındaki birinden, farklı departmanlardan bakanlara kadar üst düzey kamu hizmetine kadar başka bir komiteye veya hükümetin başka bir katmanına ne sıklıkla gitmeniz gerektiğini.
Ve bunun birçoğunuzu hayal kırıklığına uğrattığını biliyorum, çünkü bu, fiili teslimatla ilgilenmekten daha fazla zaman alıyor.
Bu nedenle, bu onay gerekliliklerini azaltmak ve size harekete geçme konusunda daha fazla yetki vermek istedim. Bu, siz kamu görevlilerinin hızlı hareket etmesine ve sorunları çözmesine yardımcı olacak bir planın parçasıydı.
Bu kolaylaştırılmış yaklaşım geçen ay yürürlüğe girdi ve gerçek karar alma süreçlerine daha yakın olanlara, karşılığında daha fazla hesap verebilirlik karşılığında daha fazla özgürlük ve özerklik verdi.
Umarım bunu pratikte görmüşsünüzdür ve görmediyseniz, departmanınızda bununla ilgili sorular sormalısınız.
Ayrıca No10'da, Kabine Ofisi ekipleriyle tam entegre, bu çalışmayı hızlandırmak ve departmanlara yardımcı olmak için yeni bir teslimat birimi oluşturduk – hesap verebilirliği bir Ofsted tarzında sağlamak için değil – halk ve hükümet için bir öncelik olarak, işi halletmek için karşılaştığınız engelleri kaldırmanıza nasıl yardımcı olabileceğimizi söylemek için.
Ayrıca, günlük duyurulardan daha az, teslimat süreci ve insanların hayatları üzerindeki gerçek etkiye odaklanmak için Hükümet İletişim Servisi'mizi modernize etmek için çalışıyoruz.
Sadece bir sonraki grid yuvasını kovalamak değil, bu hükümet ve sizin çalışmalarınız sayesinde hayatları değişen insanların hikayelerini ortaya çıkarmak.
Bu nedenle, dijital iletişim ve yaratıcılığa yatırım yapıyoruz, insanlarla oldukları yerde konuşmak için, eski miras medyada oldukları yerde değil.
Yaşam maliyeti, NHS, polislik ve diğer konularda daha önce bahsettiğim kilometre taşları, ülke genelinde birçok topluluğa gerçek değişim sağladığımızı gösteriyor.
Ancak insanlar bu değişimi hissetmiyor veya görmüyorsa, bize inanmıyorlarsa, o zaman yeterince ileri gitmediğimizi düşünecekler.
İşte bu noktada, sahip olduğum siyasi mesajın hepimiz için gerçekten önemli olduğunu düşünüyorum, çok farklı rollerimiz olsa da, çünkü önümüzdeki yıllarda bunu doğru yapamazsak, sonuçları bir Bakan veya hükümetin görev dışı kalmasından daha büyük olacaktır.
Çünkü halka hizmetimiz onların değer verdiği ve hayatlarını iyileştirmenin bir aracı olarak görülmezse, o zaman hepimizin altında çalıştığı demokratik kurumların giderek daha fazla tehdit altında olduğundan korkuyorum.
Bu sadece mevcut durumu korumakla ilgili değil, aynı zamanda demokratik değerlerimizin, içinde çalıştığımız kurumlarda yaşanan ve somutlaşan, uygun denetim ve dengeler ile hesap verebilirlikle, yüzlerce yıldır istikrarımızın ve demokrasimizin temel taşı olduğunu kabul etmekle ilgili.
Ancak halka bu kurumların modern çağın zorluklarıyla başa çıktığını ve oy verdikleri değişimi sağladığını gösteremezsek, tüm bunlar tehdit altına girer.
Bu nedenle, önümüzdeki yıllarda bunu doğru yapmak için ortak bir hedefimiz var.
Bu yüzden Kamu Hizmeti'nin, politika uzmanlığı kadar teslimatı – veya daha doğrusu gerçek dünya değişimini – ödüllendirmesini istiyorum.
Bu, Başbakan'dan gelen siyasi bir gereklilik, ancak hepimizin üstlenmesi gereken bir iş.
Şimdi, bunun gerçekleşmesi için teşvikler, destek, eğitim ve hesap verebilirlik önemlidir.
Sizin için ve benim için.
Bu nedenle Ocak ayında, tüm Daimi Sekreterlerin, Bakanlarının ve Başbakan'ın önceliklerine dayalı temel performans göstergeleri belirleneceğini duyurdum.
Bu, sistemimizin teslimat yapmasına yardımcı olmak için kültürel, sadece yapısal değil, bir değişim oluşturmak için başlattığım birçok adımın ilkiydi.
Ayrıca No10 teslimat biriminin, hükümetlerin çok uzun süredir göz ardı ettiği temel konuları doğru yaptığımızdan emin olmasının nedeni de budur.
Örneğin, departmanlar arasında ve başarıyı nasıl ölçtüğümüz konusunda tek bir doğruluk kaynağı olduğundan emin olmak gibi. Bunun bir örneği, departmanlar ve No10 teslimat birimi arasında paylaşılan yeni ortak istihbarat platformumuzdur.
Önceliklerimiz, bu önceliklere karşı ilerlememiz, sorunlarla karşılaştığımız yerler ve bunları birlikte çözmek için neler yapabileceğimiz konusunda üzerinde anlaşmaya varılmış, ortak bir görüşe sahip olduğumuz yer.
Ve bu teslimat uzmanlığını Whitehall geneline yayarak ve hükümetin merkezine uygun şekilde entegre ederek, departmanları ve merkezi – ayrıca kamu görevlilerini ve Bakanları – birbirine yaklaştırmayı umuyoruz.
Çünkü bir Bakan olarak, çoğu zaman bir şeyi yaptırmak istediğimde, doğru insanları her hafta bir araya getirmem gerektiğini gördüm; bir güncelleme istemek ve sıkı bir hesap verebilirlik sağlamak için.
Ancak bunu aynı anda yalnızca belirli sayıda konuda yapabilirsiniz.
Bu nedenle bugün, Whitehall'daki her departmanın, Bakanlar ve Daimi Sekreterler adına bu çalışmayı yapmak üzere üst düzey bir kamu görevlisi tarafından yönetilen bir teslimat ekibi kuracağını duyuruyorum.
Bazı departmanlarda zaten modeller var, bazılarında yok. Merkezden herkese uyan tek bir gereklilik olmayacak, ancak departmanlar arasında, üst düzey liderliğindeki bir teslimat biriminin engelleri belirlemeye ve ilerlemek için çözülmesi gereken sorunları Bakanlara ve No10'a iletmeye nasıl yardımcı olabileceğine dair en iyi uygulamalar paylaşılacak.
Çünkü şu anda, departmanlar arasında teslimat kapasitesi ve yeteneği tutarsız, bu da genellikle harici danışmanlığa önemli meblağlar harcamak gibi şeylere yol açabiliyor.
Bu kapasiteyi, makul ölçüde, dahili olarak, Kamu Hizmeti içinde ve departmanlarımız genelinde oluşturmak istiyorum.
Ayrıca, ön saflarda kamu hizmeti veya iş dünyasında teslimat deneyimi olan kişileri, Özel Ofislerine getirmek için Devlet Bakanları ve Bakanlarla çalışacağız; böylece departman teslimat planlarının hızını ve iddiasını inceleyebilecekler.
Bu, departman kurullarımızda özel icracı olmayan yöneticileri içerebileceği gibi, Devlet Bakanları ve Bakanların Özel Ofislerine yeni teslimat danışmanlarının entegrasyonunu da içerebilir.
Bir Bakan olarak, ayrıca pratik ve basit yollarla işleri halletmenin, departmanları bağımsız varlıklar olarak çalışmaya teşvik eden anayasal silolar tarafından çoğu zaman engellenebileceğini gördüm – genellikle kendi çıkarlarını savunarak veya Whitehall içinde farklı bir görüşe veya farklı bir departmana karşı pozisyonlarını savunmaya çalışarak.
Bu nedenle, Kabine Sekreteri ile birlikte, dün Kral'ın Konuşması'nda, Kamu Hizmeti genelinde daha fazla tek ekip yaklaşımına izin verecek potansiyel yasal değişiklikleri gözden geçirme taahhüdünü almak beni çok memnun etti – bu da kamu yararına teslimatı teşvik ederken, hükümete olan güveni yeniden inşa ediyor.
Bu inceleme, teslimat, yenilik ve üretkenliğe bakarken, aynı zamanda Hizmet'in tarafsızlığını ve temel değerlerini koruyacak. Ve modern çağın zorluklarını karşılayan bir yönetişim modeli oluşturmak için yasama hakkımızı saklı tutuyoruz.
Çünkü ancak birbirimizle %100 aynı sayfada olduğumuzda; aynı önceliklere sahip olduğumuzda; halk için teslimat yapma konusunda aynı ihtiyacı paylaştığımızda; ve başarılı olmak için almamız gerekebilecek riskler konusunda aynı anlayışa sahip olduğumuzda, Bakanlar ve kamu görevlileri ile departmanlar arasındaki ilişki tam bir güven ilişkisi olabilir.
Dave'in daha önce haklı olarak belirttiği gibi, hepimizin arzu etmesi gereken bir ilişki bu.
Çünkü güçlü ve etkili bir Kamu Hizmeti, İngiliz halkını güvende, sağlıklı ve müreffeh kılan demokrasi ve etkili kurumların temelidir.
Ocak ayında söylediğim gibi, bu başarıyı nasıl teşvik ettiğimizi ve ödüllendirdiğimizi de değiştirmek istiyorum.
Bu nedenle, yeni KPI sistemimizin yanı sıra, Üst Düzey Kamu Hizmeti maaş ve ödülleriyle ilgili kuralları değiştirdim.
Bu ay, Kıdemli Maaş İnceleme Kurulu'nun maaş ve ilerleme konusundaki tavsiyelerine yanıtımızı yayınlayacağız; bu konuda FDA meslektaşlarına sürekli katılımları için minnettarım.
Halk için teslimat, yenilik yapan ve sınırların ötesine geçen olağanüstü kamu görevlilerine daha yüksek, ancak daha az sayıda ikramiye vereceğiz.
Ve kamu görevlilerine bu izi bırakmaları için ihtiyaç duydukları şeyi vermeye kararlıyım.
Teslimatı ve yeniliği kolaylaştırmak için, Ocak ayında, kamu sektöründeki geleneksel kısıtlamaları aşmak ve halk için teslimat yapmak üzere aşı görev gücüne dayalı yeni bir teslimat modelini kullanıma sunacağımı duyurdum.
Daha hızlı karar alma, Bakanlık risk paylaşımı, hızlı işe alma ve harici uzmanlık getirme yeteneği ve daha yüksek devredilen harcama yetkisi ile.
Bugün, bu görev güçlerinin ilk iki pilot uygulamasına başladığımızı doğrulamaktan mutluluk duyuyorum.
Birincisi, ceza adalet sistemi genelinde veri paylaşımını iyileştirecek, denetimli serbestlik memurlarının toplumdaki suçluları daha iyi izlemesine ve rehabilite etmesine yardımcı olacak; bu çalışma Adalet Bakanlığı ile İçişleri Bakanlığı arasında yürütülecek.
İkincisi ise, ülke genelinde gördüğümüz kadınlara ve kızlara yönelik şiddet salgınıyla mücadeleye yardımcı olacak; ülke genelindeki topluluklarda destek hizmetlerinin tedarikini iyileştirerek ve hızlandırarak.
FDA'nın Benimse, Yenilik Yap ve Dönüştür raporunun vurguladığı gibi, daha iyi yollar bulmak için teknolojinin vaadini yakalamalıyız – her zaman güvendiğimiz aynı süreçlerle yetinmemeliyiz.
No10 İnovasyon Üyeleri harika bir örnek oldu.
Eğer onlara aşina değilseniz, Üyeler, problem çözme ve kodlamaya dayalı oldukça rekabetçi bir süreçle işe alınır – sadece %0,7 başarı oranıyla – CERN, NASA ve Y-Combinator gibi yerlerden veri bilimi ve yapay zeka alanındaki en iyi ve en parlakları kamu hizmetinde bir görev turu için getirir.
Daha sonra departmanlar arasında, sorunları yeni ve yenilikçi bir şekilde ele almak üzere görevlendirilirler.
Bunun bir örneği, Adalet Bakanlığı'nda bir Üyenin ön saflarda cezaevi personeliyle birlikte çalışmasıdır. San Francisco'dan geldi, onu bir cezaevine gönderdik.
Cezaevi memurlarının rızasıyla, işlerinin otomatikleştirilebilen kısımlarını otomatikleştiren, cezaevi memurlarının yalnızca cezaevi memurlarının yapabileceği şeyleri yapmak için saatlerce zaman kazandıran, aynı zamanda cezaevlerini ve cezaevi memurlarını daha güvenli hale getiren özel yapay zeka araçları oluşturmak için.
Ancak yeniliğe bu yaklaşım belirli projeler veya belirli Üyelerle sınırlı olmamalıdır.
Bu yenilik ve yeni teknoloji yaklaşımının her birinize açık olmasını istiyorum.
Bu nedenle, daha önce yeni Ulusal Hükümet ve Kamu Hizmetleri Okulu'nun kuruluşunu duyurduğumu fark etmişsinizdir.
Ve bugün, tüm kamu görevlilerine bu okul aracılığıyla yapay zeka eğitimi verileceğini ve daimi sekreter düzeyinde departmanlar için gerçek yapay zeka benimseme hedefleri belirleneceğini duyurmaktan gurur duyuyorum.
Çünkü Yapay Zeka ve daha iyi teknolojiyi benimsemek, işleri değiştirmekle ilgili değil, onu yakalayan ve avantajına kullananların daha üretken ve daha başarılı olacağını kabul etmekle ilgilidir.
Ayrıca, Gelecek Kamu Hizmeti programını desteklemek için Kabine Sekreteri ile çalışmaktan mutluluk duyuyorum.
Bunun başarısı, işleri halletmeye ve sonuçlar elde etmeye odaklanan, en iyilerden öğrenerek çalışma şeklimizi değiştiren ve yüksek performanstan gelen gururu yaratan bir mükemmellik kültürü ile tanımlanacak.
Bitirmek için sadece şunu söylemek istiyorum: Miras devletle devam edemeyiz.
Bazı yerlerde, hepimizin deneyimlerinden, belki kopuk, aşırı çalışılmış veya yetersiz kaynaklanmış hissediyoruz.
Yıllarca süren kamu yatırımı kesintileri ve yenilik için destek eksikliğinden sonra.
Siz başarılı olmanıza yardımcı olmak için daha fazlasını yapmamız gerektiğini benden daha iyi biliyorsunuz.
Onun yerine, daha modern, daha dijital, daha çevik bir organizasyon inşa etmeliyiz.
Teknolojinin ağır yükü kaldırmamıza yardımcı olduğu, birbirimize daha yakın hissettiğimiz, halka hizmette tek bir ekip olarak çalıştığımız bir yer.
Sizi, uzmanlığınıza en çok ihtiyaç duyulan etkileşimlere odaklanmanız için özgürleştirmek ve ihtiyaç anlarında bize güvenen vatandaşlarla daha yakın bir ilişki kurmak.
Biz Bakanlar olarak görevimiz, size başarılı olmanız için gereken yetkiyi, yetkiyi, eğitimi, desteği, araçları vermektir.
Böylece, birlikte, halkın daha ileri ve daha iyi olmamız yönündeki talebi karşısında, bir araya gelip daha zengin, daha adil ve daha güçlü bir Britanya inşa edebiliriz.
Çok teşekkür ederim.
