Yeni Araçlar, İşverenlerin Yapay Zeka Verimliliğini Maksimize Etmesine Yardımcı Olacak

Skills England raporu, yapay zeka eğitiminde neyin işe yaradığını ortaya koyuyor ve yeni araçlar, işverenlerin iş gücünün ihtiyaç duyduğu yapay zeka becerilerini geliştirmesine yardımcı olacak.

İşyerlerinin yaklaşık %44'ü artık her gün yapay zeka kullanırken, yeni bir rapor, benimsemenin hala dengesiz olduğunu ve genellikle sınırlı etkiye sahip olduğunu ortaya koydu.

Bugün (10 Haziran) Royal Holloway, Londra Üniversitesi'nden Dr. Nisreen Ameen tarafından Skills England iş birliğiyle yayınlanan rapor, bu zorluğa doğrudan çözüm getiriyor. 150'den fazla işverenden elde edilen içgörüleri kullanarak, Skills for AI: What Works for AI Upskilling in the UK (SKAI) programı aracılığıyla pratikte neyin işe yaradığını gösteriyor.

Rapor, teşhisten uygulamaya geçerek, işverenlerin deney aşamasından etkili, ölçeklenebilir yapay zeka kullanımına ilerlemeleri için pratik, kanıta dayalı destek sağlıyor.

Program; yeni analizler, bir işveren rehberi ve başarılı yapay zeka benimseme örnek olay incelemelerini içeriyor. Programın merkezinde, etkili yapay zeka eğitimi için altı ilke belirleyen PRIMES çerçevesi yer alıyor: Pratik, Ulaşılabilir, Entegre, Modüler, Genişletilebilir ve Sürdürülebilir.

Bu rapor, Skills England'ın iş gücünün yapay zeka becerilerini güçlendirme çalışmalarını tamamlıyor:

Pratik iş yeri uygulamalarını destekleyen Seviye 4 Yapay Zeka ve Otomasyon Uygulayıcı Çıraklık Programı
İşverenlerin ortaya çıkan ihtiyaçlara hızlı yanıt vermesine yardımcı olan, yapay zeka liderliği ve stratejisi üzerine yeni esnek çıraklık birimleri
Teknoloji işverenleri ve Bilim, İnovasyon ve Teknoloji Bakanlığı ile başlatılan AI Skills Boost programı kapsamında tamamlanan kıyaslamalı kurslar için Skills England dijital rozetleri

Beceriler Bakanı Barones Jacqui Smith: “Birleşik Krallık, yeni teknolojileri benimseme konusunda gururlu bir geçmişe sahiptir ve bu hükümet, yapay zekanın faydalarının ülke genelinde hissedilmesini sağlamaya kararlıdır. Yapay zeka, ekonomimizi dönüştürme, verimliliği artırma ve işçiler ile işletmeler için gerçek fırsatlar yaratma potansiyeline sahiptir, ancak yalnızca onu etkili bir şekilde kullanacak donanıma sahip bir iş gücümüz varsa. Bugün başlatılan araçlar, yapay zeka çıraklık programlarımız, ücretsiz kısa kurslarımız ve Gençlik Garantimiz ile birlikte, işverenlere bunu gerçekleştirmek için tam olarak ihtiyaç duydukları şeyi verecek.” dedi.

Skills England Başkanı Phil Smith: “Yapay zeka, işletmelerin nasıl çalıştığını şimdiden dönüştürüyor - ancak çoğu hala tam potansiyelini ortaya çıkarmakta zorlanıyor. Bu rapor, başarılı benimsemenin yalnızca teknolojiye değil, aynı zamanda insanların doğru becerilere, güvene ve desteğe sahip olmasına bağlı olduğunu gösteriyor. SKAI programı ve PRIMES çerçevesi aracılığıyla, işverenlere iş güçlerini yeniden beceri kazandırmak ve yapay zeka verimlilik kazanımlarını sorumlu bir şekilde en üst düzeye çıkarmak için net, pratik rehberlik sağlıyoruz. Bunu büyüyen yapay zeka beceri teklifimizle birlikte düşündüğünüzde, kaydedilen ilerlemeden gurur duyuyorum.” dedi.

SKAI ve PRIMES, Skills England ve Dr. Nisreen Ameen tarafından geçen Ekim ayında kullanıma sunulan ücretsiz araçları tamamlıyor:

Yapay Zeka Becerileri Çerçevesi, farklı iş rolleri ve seviyeler için gerekli olan ilgili teknik, sorumlu ve teknik olmayan becerileri belirler.
Yapay Zeka Becerileri Benimseme Yolu Modeli, kuruluşların ilk farkındalıktan stratejik ölçeklendirmeye kadar yapay zeka benimseme aşamalarında nasıl ilerlediğini gösterir.
İşveren Yapay Zeka Benimseme Kontrol Listesi, işverenlerin yapay zeka beceri hazırlıklarını değerlendirmelerine, iş gücü boşluklarını belirlemelerine ve beceri kazandırmalarına yardımcı olacak yapılandırılmış yönlendirmeler sağlar.

SKAI Programı için örnek olay incelemeleri; LinkedIn, Airbus, Roche, KPMG, Vertis Media, Congregation, NHS, Good Things Foundation, Cast Consultancy ve 100 School dahil olmak üzere çok çeşitli işverenlerle geliştirilmiştir.

Dr. Nisreen Ameen: “Kuruluşların resmi olmayan erken kullanımdan iyi yapılandırılmış yapay zeka yeteneğine nasıl geçtiğini açıklamak önemlidir. Bu örnek olay incelemeleri, rol tabanlı öğrenme yollarından akran ve topluluk liderliğindeki desteğe ve teknik olmayan ve dijital olarak dışlanmış öğrenciler arasında güven oluşturan kapsayıcı yaklaşımlara kadar her şeyi kapsar. Başarılı yapay zeka kullanımının gerçekte neye benzediğini gösterme çalışmalarımızın önemli bir parçasıdır.” dedi.

LinkedIn Birleşik Krallık Kamu Politikası ve Ekonomik Grafik Başkanı James Lee: “Yapay zekanın ekonomik potansiyeli yalnızca inovasyona değil, aynı zamanda firmalar ve işçiler arasında ne kadar yaygın benimsendiğine de bağlı olacaktır. Deneyimlerimiz, yapılandırılmış, rol tabanlı öğrenme çerçevelerinin kuruluşların deney aşamasından dağıtıma geçmesine yardımcı olabileceğini ve iş gücü uyumluluğunu ve uzun vadeli büyümeyi desteklemek için gereken yeteneği oluşturabileceğini göstermektedir.” dedi.

KPMG Birleşik Krallık Baş Öğrenme Sorumlusu ve Kamu Sektörü için KPMG Powered Enterprise Eş Lideri Ian Barnwell: “KPMG, beceri boşluklarını kapatmaya ve anlamlı fırsatlar yaratmaya yardımcı olan içgörüler sunarak bu raporu desteklemekten gurur duyar. Skills England'ın daha iyi işler için daha iyi beceriler sağlama hedefini paylaşıyoruz ve yapay zekanın, kuruluşların daha dirençli bir iş gücü ve sürdürülebilir ekonomik büyüme için ihtiyaç duyduğu yetenekleri oluşturmasına yardımcı olmada önemli bir rol oynayabileceğine inanıyoruz.” dedi.

Vertis Media Kurucu Ortağı Laura Cioffi: “Yapay zeka ekibimizin yerini almadı; bizi yükseltti. Yeteneğimizi tamamen şirket içinde oluşturduk, her hafta araçları, deneyleri ve başarısızlıkları paylaştık. Tekrarlayan uygulamadan yüksek değerli stratejiye geçiş, Vertis Media'ya yeni, uzmanlaşmış pazarlara girme güveni verdi.” dedi.

Dijital Kapsayıcılık Yardım Kuruluşu Good Things Foundation'ın Dijital Hizmetler Müdürü ve Mütevellisi Mary Booth: “Yapay zekanın bir engel olmaması gerektiğine inanıyoruz. Teknoloji jargonunu basit, günlük açıklamalarla değiştirerek, insanların kimsenin geride kalmamasını sağlamak için ihtiyaç duydukları güveni oluşturmalarına yardımcı oluyoruz.” dedi.

NHS/Özel Kıdemli Aile Hekimi Ortağı Dr. Lavan Baskaran: “Birinci basamakta yapay zeka için gerçek fırsat, klinisyenlerin yerini almak değil, belgeleri ve idari süreçleri yönetmek için daha az zaman harcayarak hastalara odaklanmak için daha fazla zaman ayırmalarını desteklemektir.” dedi.

Roche Analitik Veri Bilimi TA Lideri Vijay Reddi: “Yapay zekanın gerçek gücü, yalnızca bir uzmanın alanı değil, paylaşılan bir yetenek haline geldiğinde ortaya çıkar. Roche'taki yolculuğumuz, sürekli öğrenmeyi benimseyerek ve sorumlu kullanımı yerleştirerek kültürü değiştirebileceğimizi, güveni artırabileceğimizi ve küresel olarak hastalar üzerindeki etkiyi hızlandırabileceğimizi kanıtlıyor.” dedi.

Congregation Partners Genel Müdürü Matt Wells: “Geleceğin, insan yargısını makine yeteneğiyle birleştiren kuruluşlara ait olduğuna inanıyoruz. Kendi işimizde ve müşterilerimizle yaptığımız çalışmalarda, yapay zekanın teslimatı hızlandırdığını, maliyetleri düşürdüğünü, yeni hizmetlerin kilidini açtığını ve daha küçük, daha çevik kuruluşların çok daha büyük rakiplerle rekabet etmesine yardımcı olduğunu gördük.” dedi.

İnşaat odaklı Cast Consultancy Kurucusu ve Yönetim Kurulu Üyesi Mark Farmer: “Cast, müşterilerimize nasıl hizmet verdiğimizde temel bir değişiklik yapmak için yapay zekayı sorumlu bir şekilde dağıtma sürecindedir. Bu, uzman profesyonel yargıyı güçlü teknolojiyle birleştirerek sonuçları daha iyi garanti etmemizi sağlıyor.” dedi.

100 School Kurucusu ve CEO'su Max Haining: “Kuruluşlar araçlara sahip - eksik olan, erişimden gerçek yeteneğe köprü. Zorluk temelli yaklaşımımız, yapılandırılmış uygulama ve akran hesap verebilirliği yoluyla bu boşluğu kapatıyor ve dağınık yapay zeka kullanımını kalıcı, ölçülebilir davranış değişikliğine dönüştürüyor.” dedi.