Teşekkür ederim, bu öğleden sonra sizinle birlikte olmak, sizlerle vakit geçirmek harika. Özellikle Westminster'da sessiz bir hafta geçtiği için bu, dört gözle beklediğim bir andı.
Westminster balonunda yoğun bir hafta olsaydı bile, yine de sizinle vakit geçirmek ve hizmetleriniz ile tüm çalışmalarınız için teşekkür etmek istedim. Ayrıca, hükümet olarak sizi desteklemek ve sizin de halka hizmette bize destek olmanız için hayata geçirdiğimiz bazı planlardan bahsetmek istiyorum.
...
Hükümetin siyasi veya kamu hizmeti tarafında olsun, çoğu zaman bizim çalışmalarımız, Birleşik Krallık genelindeki topluluklarda vatandaşlarımızın sağlıklı, müreffeh ve güvenli bir yaşam sürmesini sağlar.
Ve biliyoruz ki halk bizden çok şey bekliyor.
Halk, benim ve siyasi meslektaşlarımın yaptığı siyasi vaatlerin, hayatlarında gerçek bir teslimata ve gerçek bir değişime dönüşmesini haklı olarak bekliyor.
Ve birlikte, son iki yılda önemli başarılar elde ettik.
İki çocuk sınırlamasını kaldırarak bu ülkede yarım milyondan fazla çocuğun yoksulluktan kurtulmasına yardımcı olduk.
Çalışanlar için garanti edilen saatler ve iptal edilen vardiyalar için makul bildirim süresi getiren Çalışma Hakları Yasası'nı hayata geçirdik.
İngiltere'deki NHS bekleme listeleri üç yılın en düşük seviyesinde.
Ve planladığımızdan iki ay daha hızlı bir şekilde 3.000 ek mahalle polis memurunu sokaklara çıkardık.
Ancak bu başarılara ve diğerlerine rağmen, halkın mevcut durumun kendileri için yeterince iyi çalıştığına inanmadığı açık.
Değişimin, yarının bugünden daha iyi olabileceğine dair biraz daha iyimserlik uyandıracak şekilde hayatlarında henüz yeterince gerçek olmadığını hissediyorlar.
Ve eleştirilerin bir kısmının doğru olduğu konusunda dürüst olmalıyız.
Politika belgelerinde, stratejilerde veya Parlamento'da ya da Whitehall'da yürüttüğümüz süreçlerde hedef olarak belirlediğimiz sonuçlar, çoğu zaman insanların yaşadığı hayatlardan çok uzak.
Sokaklarında yürüdüklerinde, aile hekimlerini ziyaret ettiklerinde veya haftalık hane bütçelerini düşündüklerinde.
Bu nedenle, siyasete ve demokratik kurumlarımıza ve hepimizin önemsediği değerlere olan güveni yeniden tesis etmek için, teslimatı hızlandırmanın ve halka değişimi anlatmanın yanı sıra göstermenin yollarını bulmalıyız.
Ve bunun sizin çalışmalarınıza ve hükümetimizin sağladığı siyasi liderliğe nasıl atfedilebileceğini göstermeliyiz.
Soru şu: Halk neden bu endişelere sahip ve bazı sorunların ne olduğunu düşünüyoruz?
Öncelikle şunu söylemek istiyorum: Bu endişe bizim aramızda paylaşılıyor. Çünkü bunun hem bir kurum olarak Kamu Hizmeti için, hem siz kamu görevlileri için, hem de biz politikacılar için geçerli olduğunu düşünüyorum.
İlk olarak, politika geliştirme ne kadar önemli olsa da, çoğu zaman teslimatın önüne geçiyor. Teslimat genellikle çok uzakta hissediliyor – bir teslimat ortağı, bir Kollar Boyu Kuruluş, bir konsey veya bir belediye başkanı ile, burada merkezde çalışan bizlerden çok uzakta.
Ve bu kısmen, Londra'daki hızlı medya döngüsüne hitap etmenin doğrudan bir sonucu; bu döngü manşetleri, basın bültenlerini ve duyuruları teşvik ediyor ve değişim hikayesini halkla bağlantı kuracak şekilde anlatmamız için yeterli alan yaratmıyor.
Üzerinde çalıştığım diğer bir konu da, Bakanlar tarafından alınan kararlar ile bu değişimi sahada hayata geçiren sizler arasında çok fazla bürokrasi katmanı olması gerçeğiyle başa çıkmak.
Başbakanlık Müsteşarı olarak, Başbakan'ın geçen Eylül ayında bana verdiği görevlerden biri, hükümetin merkezindeki bu kopukluğu gidermeye çalışmak ve bunu hükümet geneline ve nihayetinde seçmenlere nasıl yayacağımızı düşünmekti.
Görevim, No10 ve Kabine Ofisi'ni birbirine yaklaştırmak, daha entegre hale getirmek ve departmanım olan Kabine Ofisi'nin tüm ağırlığının Downing Street'te sağlanan siyasi liderliğe mümkün olduğunca yakın bir şekilde konuşlandırılmasını sağlamaktı.
Ve bundan önce Hazine Müsteşarı olarak, hükümette gerçek bir karar almak için gereken bürokrasi katmanlarını azaltmak için bir program başlattım.
Hepiniz bunu fiilen yaparak benden çok daha iyi biliyorsunuz: bir karar veya onay almak için yönetim yapılarındaki birinden, kıdemli kamu hizmetinden farklı departmanlardaki bakanlara kadar kaç kez başka bir komiteye veya hükümetin başka bir katmanına gitmeniz gerekiyor.
Ve bunun birçoğunuzu hayal kırıklığına uğrattığını biliyorum, çünkü bu, fiili teslimatı yapmaktan daha fazla zaman alıyor.
Bu nedenle, bu onay gerekliliklerini azaltmak ve size harekete geçme konusunda daha fazla yetki vermek istedim. Bu, siz kamu görevlilerinin hızlı hareket etmesine ve sorunları çözmesine yardımcı olma planının bir parçasıydı.
Bu kolaylaştırılmış yaklaşım geçen ay yürürlüğe girdi ve gerçek karar alma süreçlerine daha yakın olanlara, daha fazla hesap verebilirlik karşılığında daha fazla özgürlük ve özerklik verdi.
Umarım bunu pratikte görmüşsünüzdür ve görmediyseniz, departmanınızda bununla ilgili sorular sormalısınız.
Ayrıca, bu çalışmayı hızlandırmak ve departmanlara yardımcı olmak için – hesap verebilirliği bir Ofsted tarzında sağlamak değil, halk ve hükümet için bir öncelik olarak, işi halletmenizin önündeki engelleri kaldırmak için nasıl devreye girebileceğimizi söylemek üzere – Kabine Ofisi ekipleriyle tam entegre yeni bir teslimat birimi oluşturduk.
Ayrıca, günlük duyurulardan daha az, teslimat süreci ve insanların hayatlarındaki gerçek etkiye daha fazla odaklanmak için Hükümet İletişim Servisi'mizi modernize etmek için çalışıyoruz.
Sadece bir sonraki grid slotunu kovalamak değil, bu hükümet ve sizin çalışmalarınız sayesinde hayatları değişen insanların hikayelerini ortaya çıkarmak.
Bu nedenle, insanlarla oldukları yerde konuşmak için dijital iletişime ve yaratıcılığa yatırım yapıyoruz – eski miras medyada oldukları yerde değil.
Yaşam maliyeti, NHS, polislik ve diğer konularda bahsettiğim kilometre taşları, ülke genelinde birçok topluluğa gerçek değişim sağladığımızı gösteriyor.
Ancak insanlar bu değişimi hissetmiyor veya görmüyorsa, bize inanmıyorlarsa, o zaman yeterince ileri gitmediğimizi düşünecekler.
İşte bu noktada, çok farklı rollerimiz olmasına rağmen, siyasi mesajımın hepimiz için gerçekten önemli olduğunu düşünüyorum. Çünkü önümüzdeki yıllarda bunu doğru yapamazsak, sonuçları sadece bir Bakanın veya hükümetin görevde kalmamasından daha büyük olacaktır.
Çünkü halka hizmetimiz, onların değer verdiği ve hayatlarını iyileştirmenin bir aracı olarak görülen bir şey değilse, o zaman hepimizin altında çalıştığı demokratik kurumların giderek daha fazla tehdit altında olduğundan korkuyorum.
...
Bu sadece mevcut durumu korumakla ilgili değil, demokratik değerlerimizin, içinde çalıştığımız kurumlarda yaşanan ve somutlaşan, uygun denetim ve dengeler ile hesap verebilirliğe sahip olan bu değerlerin, yüzlerce yıldır istikrarımızın ve demokrasimizin temel taşı olduğunu kabul etmekle ilgili.
Ancak halka bu kurumların modern çağın zorluklarıyla başa çıktığını ve oy verdikleri değişimi sağladığını gösteremezsek, tüm bunlar tehdit altına girer.
Bu nedenle, önümüzdeki yıllarda bunu doğru yapmak için ortak bir hedefimiz var.
Bu yüzden Kamu Hizmeti'nin, politika uzmanlığı kadar teslimata – veya daha doğrusu gerçek dünyadaki değişime – değer vermesini istiyorum.
...
Bu, Başbakan'dan gelen siyasi bir gereklilik, ancak hepimizin üstlenmesi gereken bir iş.
Şimdi, bunun olması için teşvikler, destek, eğitim ve hesap verebilirlik önemlidir.
Sizin için ve benim için.
Bu nedenle Ocak ayında, tüm Daimi Sekreterler'e, kendi Bakanlarının ve Başbakan'ın önceliklerine dayalı temel performans göstergeleri belirleneceğini duyurdum.
Bu, sistemimizin teslimat yapmasına yardımcı olmak için kültürel, sadece yapısal değil, bir değişim oluşturmak için başlattığım birçok adımın ilkiydi.
Ayrıca, No10 teslimat birimi'nin, hükümetlerin çok uzun süredir göz ardı ettiği temel konuları doğru yaptığımızdan emin olmasının nedeni de budur.
Örneğin, departmanlar arasında ve başarıyı nasıl ölçtüğümüz konusunda tek bir doğruluk kaynağı olduğundan emin olmak. Bunun bir örneği, departmanlar ve No10 teslimat birimi arasında paylaşılan yeni ortak istihbarat platformumuzdur.
Önceliklerimiz, bu önceliklere karşı ilerlememiz, sorunlarla karşılaştığımız yerler ve bunları birlikte çözmek için neler yapabileceğimiz konusunda üzerinde anlaşılmış, ortak bir görüşe sahip olduğumuz yer.
Ve bu teslimat uzmanlığını Whitehall geneline yayarak ve aynı zamanda hükümetin merkezine uygun şekilde entegre ederek, departmanları ve merkezi – ayrıca kamu görevlilerini ve Bakanları – birbirine yakınlaştırmayı umuyoruz.
Çünkü bir Bakan olarak, çoğu zaman bir şeyi yaptırmak istediğimde, doğru insanları her hafta bir araya getirmem; bir güncelleme istemem ve sıkı bir hesap verebilirlik sağlamam gerektiğini gördüm.
Ancak bunu aynı anda yalnızca belirli sayıda konuda yapabilirsiniz.
Bu nedenle bugün, Whitehall'daki her departmanın, Bakanlar ve Daimi Sekreterler adına bu işi yapmak üzere üst düzey bir kamu görevlisi tarafından yönetilen bir teslimat ekibi kuracağını duyuruyorum.
Bazı departmanlarda zaten modeller var, bazılarında yok. Merkezden herkese uyan tek bir gereklilik olmayacak, ancak departmanlar arasında, üst düzey liderliğindeki bir teslimat biriminin engelleri belirlemeye ve ilerleme kaydedilmesi için kaldırılması gereken sorunları Bakanlara ve No10'a iletmeye nasıl yardımcı olabileceğine dair paylaşılan en iyi uygulamalar var.
Çünkü şu anda, departmanlar genelinde teslimat kapasitesi ve yeteneği tutarsız ve bu genellikle harici danışmanlığa önemli meblağlar harcamak gibi şeylere yol açabiliyor.
Bu kapasiteyi, makul ölçüde, şirket içinde, Kamu Hizmeti içinde ve departmanlarımız genelinde oluşturmak istiyorum.
Ayrıca, Dışişleri Bakanları ve Devlet Bakanları ile birlikte, ön saflarda kamu hizmeti veya iş dünyasında teslimat deneyimi olan kişileri, departman teslimat planlarının hızını ve tutkusunu incelemek üzere Özel Ofisler'ine getirmek için çalışacağız.
Bu, departman kurullarımıza özel icracı olmayan yöneticilerin atanmasını ve ayrıca Dışişleri Bakanları ve Devlet Bakanlarının Özel Ofislerine yeni teslimat danışmanlarının entegrasyonunu içerebilir.
Bir Bakan olarak, ayrıca pratik, basit yollarla işleri halletmenin, departmanları bağımsız varlıklar olarak çalışmaya teşvik eden – genellikle kendi çıkarlarını savunan veya Whitehall içindeki farklı bir görüşe veya farklı bir departmana karşı pozisyonlarını savunmaya çalışan – anayasal silolar tarafından engellenebildiğini gördüm.
Bu nedenle, Kabine Sekreteri ile birlikte, dünkü Kral'ın Konuşması'nda, Kamu Hizmeti genelinde daha fazla tek ekip yaklaşımına izin verecek potansiyel yasal değişiklikleri gözden geçirme taahhüdünü güvence altına almaktan memnuniyet duydum – bu, kamu yararına teslimatı teşvik ederken, aynı zamanda hükümete olan güveni yeniden inşa edecek.
Bu inceleme, teslimat, yenilik ve üretkenliğe bakarken, aynı zamanda Hizmet'in tarafsızlığını ve temel değerlerini koruyacak. Ve modern günün zorluklarına cevap veren bir Kamu Hizmeti yönetişim modeli oluşturmak için yasama hakkımızı saklı tutuyoruz.
Çünkü ancak birbirimizle %100 aynı sayfada olduğumuzda; aynı önceliklere sahip olduğumuzda; halk için teslimat yapma ihtiyacını paylaştığımızda; ve başarılı olmak için almamız gerekebilecek riskleri aynı şekilde anladığımızda, Bakanlar ve kamu görevlileri ile departmanlar arasındaki ilişki tam bir güven ilişkisi olabilir.
Dave'in daha önce haklı olarak belirttiği gibi, hepimizin arzulaması gereken bir ilişki bu.
Çünkü güçlü, etkili bir Kamu Hizmeti, İngiliz halkını güvende, sağlıklı ve müreffeh kılan demokrasi ve etkili kurumların temelidir.
Ocak ayında söylediğim gibi, bu başarıyı nasıl teşvik ettiğimizi ve ödüllendirdiğimizi de değiştirmek istiyorum.
Bu nedenle, yeni KPI sistemimizin yanı sıra, Kıdemli Kamu Hizmeti maaş ve ödülleriyle ilgili kuralları değiştirdim.
Bu ay, Kıdemli Maaş İnceleme Kurulu'nun maaş ve ilerleme konusundaki tavsiyelerine yanıtımızı yayınlayacağız – bu konuda FDA meslektaşlarının sürekli katılımı için minnettarım.
Kamu için teslimat, yenilik yapan ve sınırların ötesine geçen istisnai kamu görevlilerine daha yüksek, ancak daha az sayıda ikramiye vereceğiz.
Ve kamu görevlilerine bu izi bırakmak için ihtiyaç duydukları şeyi vermeye kararlıyım.
Teslimatı ve yeniliği kolaylaştırmak için, Ocak ayında, kamu sektöründeki geleneksel kısıtlamaları aşmak ve halka hizmet etmek için aşı görev gücü temelinde yeni bir teslimat modeli sunacağımı duyurdum.
Daha hızlı karar alma, Bakanlık risk paylaşımı, hızlı işe alma ve harici uzmanlık getirme yeteneği ve daha yüksek devredilen harcama yetkisi ile.
Bugün, bu görev güçlerinin ilk iki pilotunu başlattığımızı doğrulamaktan mutluluk duyuyorum.
Birincisi, ceza adalet sistemi genelinde veri paylaşımını iyileştirecek, denetimli serbestlik memurlarının toplumdaki suçluları daha iyi izlemesine ve rehabilite etmesine yardımcı olacak – bu çalışma Adalet Bakanlığı ve İçişleri Bakanlığı arasında yürütülüyor.
İkincisi ise, ülke genelinde gördüğümüz kadınlara ve kızlara yönelik şiddet salgınıyla mücadeleye yardımcı olacak ve ülke genelindeki topluluklarda destek hizmetlerinin tedarikini iyileştirip hızlandıracak.
Ve FDA'nın Benimse, Yenilik Yap ve Dönüştür raporunun vurguladığı gibi, daha iyi yollar bulmak için teknolojinin vaadini yakalamalıyız – her zaman güvendiğimiz aynı süreçlerle yetinmemeliyiz.
No10 Yenilik Üyeleri bunun harika bir örneği oldu.
Eğer onlara aşina değilseniz, Üyeler, problem çözme ve kodlamaya dayalı oldukça rekabetçi bir süreçle işe alınır – başarı oranı sadece %0,7 – CERN, NASA ve Y-Combinator gibi yerlerden veri bilimi ve yapay zeka alanındaki en iyi ve en parlakları kamu hizmetinde bir görev süresi için getirir.
Daha sonra, sorunları yeni ve yenilikçi bir şekilde ele almak için departmanlar arasında görevlendirilirler.
Bunun bir örneği, Adalet Bakanlığı'nda bir Üyenin ön saflarda cezaevi personeliyle birlikte çalışmasıdır. San Francisco'dan geldi, onu bir cezaevine gönderdik.
Cezaevi memurlarının rızasıyla, işlerinin otomatikleştirilebilen kısımlarını otomatikleştiren, cezaevi memurlarının yalnızca cezaevi memurlarının yapabileceği şeyleri yapmak için saatlerce zaman kazandıran ve aynı zamanda cezaevlerini ve cezaevi memurlarını daha güvenli hale getiren özel yapay zeka araçları oluşturmak.
Ancak yeniliğe yönelik bu yaklaşım, belirli projeler veya belirli Üyelerle sınırlı olmamalıdır.
Bu yenilik ve yeni teknoloji yaklaşımının her birinize sunulmasını istiyorum.
Bu nedenle, daha önce yeni Ulusal Hükümet ve Kamu Hizmetleri Okulu'nun kurulduğunu duyurduğumu fark etmişsinizdir.
Ve bugün, tüm kamu görevlilerine bu okul aracılığıyla yapay zeka eğitimi verileceğini ve daimi sekreter düzeyindeki departmanlar için gerçek yapay zeka benimseme hedefleri belirleneceğini duyurmaktan gurur duyuyorum.
Çünkü Yapay Zeka ve daha iyi teknolojiyi benimsemek, işleri değiştirmekle ilgili değil, onu yakalayan ve avantajına kullananların daha üretken ve daha başarılı olacağını kabul etmekle ilgilidir.
Ayrıca, Geleceğin Kamu Hizmeti programını desteklemek için Kabine Sekreteri ile çalışmaktan büyük mutluluk duyuyorum.
Bunun başarısı, işleri halletmeye ve sonuçlar sunmaya odaklanan, en iyilerden öğrenerek çalışma şeklimizi değiştiren ve yüksek performanstan gelen gururu yaratan bir mükemmellik kültürü ile tanımlanacaktır.
Bitirmek için sadece şunu söylemek istiyorum: Miras devletle devam edemeyiz.
Bazı yerlerde, hepimizin deneyimlerinden, belki kopuk, aşırı çalışılmış veya yetersiz kaynaklanmış hissettiren.
Yıllarca süren kamu yatırımı kesintileri ve yenilik için destek eksikliğinden sonra.
Siz bunu benden daha iyi biliyorsunuz, başarılı olmanıza yardımcı olmak için daha fazlasını yapmalıyız.
Onun yerine, daha modern, daha dijital, daha çevik bir organizasyon inşa etmeliyiz.
Teknolojinin ağır işleri yapmamıza yardımcı olduğu, birbirimize daha yakın hissettiğimiz, halka hizmette tek bir ekip olarak çalıştığımız bir yer.
Sizi, uzmanlığınıza en çok ihtiyaç duyulan etkileşimlere odaklanmanız için özgürleştirmek ve ihtiyaç anlarında bize güvenen vatandaşlarla daha yakın bir ilişki kurmak.
Biz Bakanlar olarak görevimiz, size başarılı olmanız için gereken yetkiyi, yetkiyi, eğitimi, desteği, araçları vermektir.
Böylece, birlikte, ... halkın daha ileri ve daha iyi gitmemiz yönündeki talebi karşısında, bir araya gelip daha zengin, daha adil ve daha güçlü bir Britanya inşa edebiliriz.
Çok teşekkür ederim.
